HDT-RH
CONSULTING
Consultoría en RH
para PYMES
y Campañas Políticas
METODOLOGÍA
LA COLMENA
Estructura organizacional que se instala, se mide y se audita
La Colmena instala la estructura de una organización —línea de mando, segundo a cargo de cada función y las posiciones que toman decisiones— y la deja documentada, medida y controlada desde el celular de quien dirige. Es un método comodín: funciona en PyMEs, empresas familiares, clubes deportivos, organizaciones de la sociedad civil, equipos de proyecto y campañas políticas.
Tres capas, tres servicios: Consultoría (instalación de la estructura), Licencias de campo (la información más confiable, porque la carga tu propio equipo) e Información procesada (un ingeniero en Big Data y un actuario convierten lo que tu equipo captura en decisiones).
Detrás de La Colmena está HDT-RH Consulting: más de treinta años de experiencia ejecutiva del fundador en Danone, Coca-Cola FEMSA, Jumex, Grupo Altex (Bimbo) e IUSA.
COTIZA TU CAMPAÑA
EN MINUTOS
Tu campaña se juega en la calle, sección por sección.
Conoce al instante lo que cuesta tener a todo tu equipo ordenado,
medido y bajo tu mando desde que inicia la campaña.
Las campañas que llegan preparadas al arranque llevan ventaja.
Que tu equipo trabaje con método desde el primer día.
METODOLOGÍA
DOBLE RENTABILIDAD
Ahorro y productividad con humanismo.
Recursos Humanos como centro de doble rentabilidad: financiera y humana. La estructura de una empresa puede volverse más ligera y más productiva sin generar pasivo humano, legal ni psicosocial, y las dos dimensiones se miden con el mismo rigor, con resultados demostrados en el P&L.
Dos ejes que se miden en paralelo:
1. Eficiencia estructural y de costo — Tramo de control, capas y densidad de mando; costo de la estructura comercial sobre ventas; nómina sobre ventas; contribución per cápita y retorno sobre nómina.
2. Sostenibilidad humana y legal — Rotación, demandas laborales, cumplimiento de la NOM-035, salario emocional y el pasivo humano y legal evitado, cuantificado como parte del caso de negocio.
Tres bloques de análisis — Comercial, Operación y Soporte transversal.
Cuatro fases — Levantamiento, Diagnóstico, Rediseño y Control.
Dos reglas — El costo de la transición se paga dentro del P&L, y la compensación variable se autofinancia.
Aplicado en compensaciones, auditoría de nómina y seguridad social, relaciones laborales y reestructuras, talento, wellbeing y NOM-035, cumplimiento legal, inclusión y diversidad. Metodología propia de HDT-RH Consulting, sustentada en más de treinta años de práctica ejecutiva en empresas líderes.
COLABORACIONES
Proyectos ejecutados a través de HDT-RH Consulting:
proyecto comercial y proyecto de impacto social.
Selanusa
Cliente · 2024–2025
Rediseño integral de procesos de RH: diseño de tabuladores, compensación variable y estructura comercial,
Fondo Semillas
Pro Bono · 2024-2026
Assessment para cubrir ejecutivo de RH y guía de onboarding, sin costo, como proyecto de responsabilidad social. Apoyo en reclutamiento estratégico
El Arca de México, I.A.P.
Pro Bono · 2026
Aplicación e interpretación de Baterías Psicométricas para contratación de su Director General.
Federación Internacional de El Arca (modelo L'Arche, Francia, 1964; México desde 1985)
IMPACTO SOCIAL
A través de nuestro brazo de Responsabilidad Social:
Todos Somos Uno y Mentalidad Inclusiva A.C.
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410,000 followers — Comunidad total en redes sociales
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2.2M+ — Alcance / vistas al mes (2.2M+/mes, en meses picos 30M/trim)
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62,000+ — Descargas en PDF de libros gratuitos
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10 — Libros gratuitos sobre salud mental y riesgo psicosocial (NOM-035)
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13,000+ — Artículos publicados en nuestra revista digital sobre salud mental, riesgo psicosocial.
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74% — Audiencia profesional de 25 a 54 años
SOCIO FUNDADOR HDT
Alejandro Herrera Cobos
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Desde 2017 — 9 años de trayectoria como líder de la firma de consultoría en RH.
30 años de experiencia ejecutiva en Recursos Humanos en empresas líderes: Danone, Coca-Cola FEMSA, Jumex, Actinver, Grupo Altex (Bimbo) e IUSA. La experiencia corporativa que respalda cada proyecto de HDT.
Treinta años de experiencia ejecutiva, ahora dedicados a consultoría. No vendí estos proyectos desde fuera: los diseñé desde adentro, con la responsabilidad de que funcionaran.
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Líder de la 2.ª implementación de nómina SAP a nivel nacional en México — Jumex
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Fusiones y adquisiciones: líder en el diseño de estructuras para Bonafont por la compra de Danone,
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Diseño de la estructura organizacional y esquemas de pago variable para 6 embotelladoras del sureste de México compradas por Coca-Cola FEMSA.
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9 generaciones del Semillero de Talentos (Jumex): formando a profesionales que hoy son gerentes en la industria.
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Layoff de 2,000 empleados sin demandas: cierre de la planta industrial Citrex (Veracruz) Sindicalizados y No Sindicalizados (Grupo Altex/Bimbo).
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Esquemas contributorios de prestaciones: modelo 50% empresa /50% empleado con $10M de beneficio.
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Revisión del ratio y de los esquemas de pago de compensación variable ahorrando $14M anuales.
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Reestructura del canal principal e implementación del nuevo esquema de variable conservando el costo por debajo del 3% nómina vs. ventas .
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Autor de 10 libros sobre salud mental, resiliencia y riesgo psicosocial (NOM-035)
Correo: aherrera@hdt-rh.com
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